繁华落尽便见萧瑟，如今的苗木市场怎一个“难”字了得！一方面，需求市场的变化和供需矛盾的加剧，另一方面，耕地两非整治和疫情压力。苗木行业不再是当年的盛况，而是一个接一个的低谷。现在对苗圃来说，机遇难了，生存危机越来越大，要么放弃，要么转型。苗圃转型就像做大手术。痛苦可想而知。勇敢的运营商会断断续续地改造自己的企业，而保守派则会在不断的尝试中总结经验，拉长战线，逐步实现转型。
苗圃转型需要内外兼修，包括产品和运营，外部需要利用，即创造新的盈利模式，或增加苗圃业务。苗圃本身的情况不同，资源优势也不同，在转型过程中应采用不同的思路。
1.苗圃:摆脱包袱，轻装上阵
小船好转头，这是小苗圃的优势。目前苗木市场低迷，受疫情影响，这个销售季要么不温不火，要么整体冷淡。我们应该重新规划苗圃、市场同质化严重的苗木和低质量的苗木。应果断地放弃，摆脱负担，减少土地和育苗费用，然后专注于主要产品的运营。
2.大苗圃:专业化与创新齐头并进
大苗圃体积大，转型往往牵一发动全身。我们应该从多方面考虑，在寻求生存的找到的道路。在产品方面，高质量是唯一的出路。运营商可以调整策略，重新定位，放弃无利可图的产品，考虑树种、树形和质量，如造型苗、容器苗、新品种、原冠苗等。以精品为重点，以专业化管理打造品牌，走有前途的道路。在苗圃运营方面，不仅要加强管理，提高技术水平，降低运营成本；还要做好相关服务。服务水平与苗木销售有关，可以在一定程度上拓宽销售渠道，增加客户粘性。
3.苗木行业新的市场空间-产游结合
苗木产业与旅游相结合，是一条很好的转型之路。苗木人可以结合苗圃的特点，创造出特种植物园、特种园、花海项目等独特的旅游景观。苗圃转型文化旅游项目并不难，特别是对于大型苗圃，其资源优势相对较大，但想要盈利，也需要融入创意。单一景观难以留住人。苗圃旅游项目必须更加丰富。要从自身优势出发，增加游客体验，形成不可替代的竞争优势，持续盈利，打造品牌，成为苗圃转型的标杆企业！